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乡村振兴如何运营?四个方面很重要!

时间:2022-02-21 16:25 浏览:565

乡村振兴战略是关系到国家稳定和国家应对经济危机能力的大战略。从国家层面成立国家乡村振兴局来看,乡村振兴将迎来新的发展局面。乡村振兴如何运营是一个重要话题,晟景文旅认为以下四个方面很重要!

1.选择规划设计和运营团队。

在开发村庄的筹备期间,选择专业的设计和运营团队参与前期的规划和设计工作。乡村旅游产品策划设计的成功在于有经验的团队。必然是基于专业的人做专业的事的集体团队工作。这个团队要熟悉整个乡村振兴产品。其运营骨干可以利用宝贵的经验为运营设计筹集资金,提高产品质量;产品定位是否适合市场消费需求和乡村旅游运营需求。

所以要注意筛选出真正做过整个乡村旅游落地项目的设计单位,尽早成立筹备小组,而不是盲目崇拜和选择,否则设计出来的乡村旅游产品一定是残次品,如果是致命缺陷,开业不久就得整改甚至关门。

2.明确规划设计和运营的关系。

运营管理行为作为一种成本,客观存在于组织中。注意规划、设计和运营的关系,以及运营在设计中的重要性。乡村旅游项目可以少走很多弯路,避免工程建设遗留的问题,降低建设和后期运维成本。

有经验的专业团队可以在一开始就从乡村振兴与落地实践的方向明确运营规划的重点,根据开发节点进行运营设计的资金筹措,包括村落游客的设计,项目是否有吸引力,考虑商业模式,对农产品、餐饮、手工艺品、演出等进行需求预算。与二次消费相关,用图形语言实现。

3.乡村振兴运营的核心内容。

在村庄开发建设过程中,通过将运营放在首位,系统整合资金投入、产品业态、规划建设、品牌推广、销售运营等资源,结合项目投资诉求和运营融资,编制项目投资规划、投融资规划和空间落地规划。

前期运营,重点解决村项目的投资条件、业务配置、运营和资金筹集、盈利项目以及如何建设等问题。在创业初期确定业务组合和盈利项目,最终通过保底项目的管理和运营实现可持续的高增长盈利,实现资金投入的高效盈利和安全退出。

4.建立乡村盘活运营管理体系。

建立运营管理体系,推进乡村旅游核心产品品牌规划,研究项目开发模式,梳理制定村落标准化运营管理流程,为项目开发建设提供资金、模式、产品支持,保障园区各片区重点项目落地和各专业板块运营推进。运营部主要负责各个板块的具体运营。结合不同区域的产品内容和运营模式,通过对进度、资金、质量、成本、业务、运营等各业务点的管控,以及标准化、流程化、精细化的高标准运营体系,最终使乡村 振兴实现持续增长的利润和稳定的现金流。

结语:

流量时代,运营为王。在运营乡村振兴项目中尤为重要。如果没有前期运营思维,所有乡村振兴项目都是空谈。乡村复兴之路并不平坦,也不会像规划图纸和规划说明书中描述的那么简单。它需要各方的共同努力和参与,一步一步地实践每一个战略,实施每一个方案,实现每一个目标。

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