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康养项目规划需要注意的问题有哪些?

时间:2022-03-08 16:29 浏览:154

近年来康养项目进入了一个相对快速的上升发展通道。在规划设计方面,虽然这些项目已经有了一定程度的探索和实践,但是仍然存在很多问题。那么,康养项目规划需要注意的问题有哪些?四个方面需要格外重视!

1.产业业态。

从宏观的国际投资热点和国家产业演进趋势,中观的区域产业环境和市场契合度到微观的项目用地区域环境和发展约束,沿着宏观-中观-微观三个层面,正向分析产业最大机会点和反向筛选最适合项目的落地产业。

基于产业条线筛选,详细分析产业下属二级业态内容,结合项目本身在土地限制、政策红线、生态红线、开发建设难度、市场竞争风险点等方面的各种“减值”因素,最大程度规避短板和风险,最大限度发挥项目优势,选择最适合项目落地的业态。

2.特色差异。

康养土地项目差异化创意应植根于项目土地本身的地方特色元素,如中药资源、符合康养指标的环境、具有康养功能的历史文化、具有康养产业基础的地域环境等。从自己的长板出发,吸引力核心要始终围绕自己的差异符号进行梳理。

内部差异化吸引要素确定后,对比分析目标市场的需求特征和竞争机会,利用最流行的产品形态、营销方式、品牌形象和标志性特征,融合粉丝经济、网络名人效应、话题营销等现代营销手段,塑造市场的差异化竞争力。

3.开发资金。以康养产业为契机,迎合现有市场投融资热度,在资金获取层面,从政策补贴、政府专项债、地方产业引导资金、企业投资资金等多个层面,利用康养产业内的养老、康复等热点业态,争取项目融资,启动前期开发。

在长期成本回收和运营盈利阶段,康养项目基本属于复杂业务范畴,投资回收期高已经成为客观事实。如何通过资本运作提前回收资金成为项目运作的关键,整租收取、会员制、售后回租、保险金融、消费信托等形式,都被称为康养地块项目资本运作的有效途径。

4.运营管理。

康养土地项目的开发一般规模大、业态全面,其运营管理往往超出投资开发商的能力,因此需要设计多层次、多业态的综合管理能力。因此,在项目运营管理阶段,需要明确自己的角色,无论是做整体管控方,还是做专业运营方,其所需的资源和能力都与背后的运营模式不同。

康养项目的运营管理除了整体管控之外,细节内容的专业运营能力也是必不可少的,可以参考平台管理模式下的品牌合作、专业合作来完成,背后是投资方、开发商、运营商之间的合作关系和模式的设计,比如股权合作、合资合作等等。

结语:

健康新产业、新业态、新模式不断出现和扩展,而康养产业因其关联性强、覆盖面广,容易与文化事业、旅游产业、绿色农业相融合,带来新的活力生成。康养项目规划只有发挥特长,提升项目竞争力,才能赢得主动地位。

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