景区项目规划落地性质是什么？体现在四个方面！

景区项目规划不是传统的规划。需要规划广度和深度，需要打破边界思维，提出合适的解决路径和解决方案。运用简化的降维思维，对错综复杂的资源信息进行区分和分析，形成清晰、严谨、扎实的方案，实现景区项目规划的落地。那么，景区项目规划落地性质是什么？体现在四个方面！

1.战略高度。

提高旅游规划的战略高度。旅游业是国民经济的支柱产业。旅游规划公司要从国家战略的角度制定规划方案，使旅游规划与国民经济和社会发展的总体战略相协调，使旅游真正造福于国家和人民。

2.规划目标。

制定可持续发展综合规划目标。旅游业的发展不应只着眼于短期发展，而应树立长期可持续发展的目标。旅游规划要适应社会发展目标的变化，坚持以人为本，制定民生目标、环境目标、文化目标等一系列社会目标，突出旅游业对提高居民素质的效益。生活、就业、脱贫攻坚、环境保护。

3.利益关系。

应加强利益相关者的参与。旅游业是一个涉及面广、关联度高、辐射大的行业，与国家发展和人民生活息息相关。旅游规划公司要想提高规划方案的可行性，就必须加大政府机构、旅游专家、当地群众、旅游相关领域专家的参与，集思广益，群策群力。

4.区域融合。

有必要将旅游规划与城市和区域发展紧密结合起来。旅游规划与城市规划、区域规划密切相关。在编制旅游规划时，旅游规划应与城市发展规划、区域发展战略相结合，更好地协调发展。

结语：

提高旅游规划的执行力，不能仅仅从规划编制的低层入手，而应从转变旅游规划的视角，提升战略规划的地位入手，使旅游规划上升为国家战略规划，同时加强与相关规划的衔接，最终提高旅游规划的实施效果。

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